Die Transformation von Gründer:innen

Rüegsegger, Til; Schell, Sabrina (2024). Die Transformation von Gründer:innen In: Tokarski, Kim Oliver; Endrissat, Nada; Kissling-Näf, Ingrid (eds.) Transformationen gestalten (pp. 241-260). Wiesbaden: Springer Gabler 10.1007/978-3-658-42775-7_11

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978-3-658-42775-7_11.pdf - Published Version
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Der Gründungsprozess gliedert sich in mehrere Phasen, in denen sich sowohl das Unternehmen, als auch die Gründer:innen verändern. Insbesondere die Veränderung und Weiterentwicklung von Humankapital und Sozialkapital im Zeitverlauf spielt eine entscheidende Rolle für den langfristigen Erfolg des Unternehmens und der Gründer:innen. Wie und warum sich diese verändern untersucht dieser Beitrag. Mit einer systematischen Literaturanalyse und Interviews mit Gründer:innen und Expert:innen wird ein Modell entwickelt, welches die Transformation der Gründer:innen und insbesondere Ihrer Fähigkeiten und Fertigkeiten im Zeitverlauf illustriert und Hinweise für Wissenschaft und Praxis gibt.

Item Type:

Book Section (Book Chapter)

Division/Institute:

Business School > Institute for New Work
Business School > Institute for New Work > New Forms of Work and Organisation
Business School

Name:

Rüegsegger, Til;
Schell, Sabrina0000-0002-4694-7713;
Tokarski, Kim Oliver;
Endrissat, Nada0000-0002-4758-8441 and
Kissling-Näf, Ingrid0000-0001-5225-1723

Subjects:

H Social Sciences > H Social Sciences (General)

ISBN:

978-3-658-42774-0

Publisher:

Springer Gabler

Language:

German

Submitter:

Sabrina Schell

Date Deposited:

12 Aug 2024 15:31

Last Modified:

12 Aug 2024 15:34

Publisher DOI:

10.1007/978-3-658-42775-7_11

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ARBOR DOI:

10.24451/arbor.22076

URI:

https://arbor.bfh.ch/id/eprint/22076

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