Rüegsegger, Til; Schell, Sabrina (2024). Die Transformation von Gründer:innen In: Tokarski, Kim Oliver; Endrissat, Nada; Kissling-Näf, Ingrid (eds.) Transformationen gestalten (pp. 241-260). Wiesbaden: Springer Gabler 10.1007/978-3-658-42775-7_11
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Text
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Der Gründungsprozess gliedert sich in mehrere Phasen, in denen sich sowohl das Unternehmen, als auch die Gründer:innen verändern. Insbesondere die Veränderung und Weiterentwicklung von Humankapital und Sozialkapital im Zeitverlauf spielt eine entscheidende Rolle für den langfristigen Erfolg des Unternehmens und der Gründer:innen. Wie und warum sich diese verändern untersucht dieser Beitrag. Mit einer systematischen Literaturanalyse und Interviews mit Gründer:innen und Expert:innen wird ein Modell entwickelt, welches die Transformation der Gründer:innen und insbesondere Ihrer Fähigkeiten und Fertigkeiten im Zeitverlauf illustriert und Hinweise für Wissenschaft und Praxis gibt.
Item Type: |
Book Section (Book Chapter) |
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Division/Institute: |
Business School > Institute for New Work Business School > Institute for New Work > New Forms of Work and Organisation Business School |
Name: |
Rüegsegger, Til; Schell, Sabrina  0000-0002-4694-7713; Tokarski, Kim Oliver; Endrissat, Nada 0000-0002-4758-8441 and Kissling-Näf, Ingrid 0000-0001-5225-1723 |
Subjects: |
H Social Sciences > H Social Sciences (General) |
ISBN: |
978-3-658-42774-0 |
Publisher: |
Springer Gabler |
Language: |
German |
Submitter: |
Sabrina Schell |
Date Deposited: |
12 Aug 2024 15:31 |
Last Modified: |
12 Aug 2024 15:34 |
Publisher DOI: |
10.1007/978-3-658-42775-7_11 |
Related URLs: |
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ARBOR DOI: |
10.24451/arbor.22076 |
URI: |
https://arbor.bfh.ch/id/eprint/22076 |
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