Design Thinking im strategischen Management

Bürgy, Yasmin; Harder, Deane (2024). Design Thinking im strategischen Management In: Tokarski, Kim Oliver; Endrissat, Nada; Kissling-Näf, Ingrid (eds.) Transformationen gestalten (pp. 195-219). Wiesbaden: Springer Gabler 10.1007/978-3-658-42775-7_9

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Eine Strategie soll helfen, die Wettbewerbsposition und Rentabilität einer Organisation langfristig zu sichern. Unsichere und unbeständige Umweltbedingungen erschweren strategische Planungsbemühungen zunehmend. Design Thinking versucht mit iterativen, kreativen und menschen- und kundenzentrierten Methoden Lösungen zu entwickeln und gleichzeitig dabei Risiken zu reduzieren. Das Ziel der vorliegenden Studie untersucht, inwiefern eine Integration von Design Thinking in den Strategieprozess möglich ist. Dafür wurden 16 leitfadengestützte Interviews mit Expertinnen und Experten durchgeführt, um mit ihnen die typischen Elemente bei der Entwicklung einer Strategie und die mögliche Anwendung von Design Thinking dabei zu erörtern. Die Studie zeigt, dass eine Integration einiger Methoden und Ansätze von Design Thinking in den Strategieprozess sinnvoll ist, um flexibler und schneller auf Änderungen im strategischen Umfeld reagieren zu können.

Item Type:	Book Section (Book Chapter)
Division/Institute:	Business School > Institute for Innovation and Strategic Entrepreneurship > Low-end Innovation Business School
Name:	Bürgy, Yasmin; Harder, Deane; Tokarski, Kim Oliver; Endrissat, Nada0000-0002-4758-8441 and Kissling-Näf, Ingrid0000-0001-5225-1723
Subjects:	H Social Sciences > HB Economic Theory
ISBN:	978-3-658-42774-0
Publisher:	Springer Gabler
Language:	German
Submitter:	Deane Harder
Date Deposited:	07 Aug 2024 09:11
Last Modified:	07 Aug 2024 09:11
Publisher DOI:	10.1007/978-3-658-42775-7_9
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Uncontrolled Keywords:	Strategie; Design Thinking; Transformation
ARBOR DOI:	10.24451/arbor.22057
URI:	https://arbor.bfh.ch/id/eprint/22057