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  4. Cybersicherheit als Führungsaufgabe in Schweizer KMU. Herausforderungen und Chancen im Zuge der Digitalisierung
 

Cybersicherheit als Führungsaufgabe in Schweizer KMU. Herausforderungen und Chancen im Zuge der Digitalisierung

URI
https://arbor.bfh.ch/handle/arbor/42102
Version
Published
Date Issued
2020-11-02
Author(s)
Meier, Dominique Adrian
Burda, Daniel
Editor(s)
Schellinger, Jochen  
Tokarski, Kim Oliver  
Kissling-Näf, Ingrid  
Type
Book Chapter
Language
German
Abstract
Durch die digitale Transformation gewinnt Cybersicherheit für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) zunehmend an Bedeutung und rückt damit auch auf die Tagesordnung der Unternehmensleitung. Diverse Studien zeigen, dass KMU Cybersicherheit als relevantes Handlungsfeld identifizieren, gleichzeitig aber nicht genügend adressieren. Bestehende Forschung liefert für dieses Verhalten keine Erklärung. Dieser Beitrag widmet sich der Untersuchung dieses Phänomens, welches im Beitrag als „Security Paradox“ definiert wird. Dabei werden dessen Ursachen aufgezeigt und praxisrelevante Empfehlungen für Führungskräfte und Entscheidungsträger im Umgang mit der Herausforderung „Cybersicherheit im Zuge der Digitalisierung“ abgegeben.
Subjects
H Social Sciences (General)
HD28 Management. Industrial Management
HF Commerce
ISBN
978-3-658-26959-3
DOI
10.24451/arbor.9901
https://doi.org/10.24451/arbor.9901
Publisher DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-26960-9_5
Publisher URL
https://doi.org/10.1007/978-3-658-26960-9_5
Related URL
https://arbor.bfh.ch/9229/ dataset
Organization
Abteilung Methoden und Grundlagen (AMuG)  
Institut Public Sector Transformation (IPST)  
Institut Sustainable Business (ISB)  
Neue Arbeits- und Organisationsformen  
Wirtschaft  
Institut New Work (INW)  
Publisher
Springer Gabler
Submitter
RhynL
Citation apa
Meier, D. A., & Burda, D. (2020). Cybersicherheit als Führungsaufgabe in Schweizer KMU. Herausforderungen und Chancen im Zuge der Digitalisierung (J. Schellinger, K. O. Tokarski, & I. Kissling-Näf, Eds.). Springer Gabler. https://doi.org/10.24451/arbor.9901
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2020_Chapter_5.pdf

License
Attribution 4.0 International
Version
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