Becker, Martina; Gurtner, Andrea (2024). Diversity, Equity und Inclusion Management: Umsetzung in der Praxis In: Tokarski, Kim Oliver; Endrissat, Nada; Kissling-Näf, Ingrid (eds.) Transformationen gestalten: Beiträge aus Forschung und Praxis des privaten und öffentlichen Sektors (pp. 221-240). Wiesbaden: Springer Gabler 10.1007/978-3-658-42775-7_10
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Eine inklusive Organisationskultur hat sich als wichtige Impulsgeberin für die Transformation von Unternehmen erwiesen und führt zu gesteigerter Innovation und Kreativität. Um eine solche zu schaffen, müssen Organisationen den vielfältigen Bedürfnissen ihrer Mitarbeitenden gerecht werden. Diversity, Equity und Inclusion Management (DEI-Management) ist ein strategischer Ansatz, der die Inklusion einer vielfältigen Belegschaft anstrebt. Während DEI-Management besonders in größeren Organisationen oft im strategischen Personalmanagement verankert ist, sind solche Ansätze seltener bei kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) anzutreffen. Die vorliegende Studie untersucht die Implementierung von DEI-Konzepten in Unternehmen unterschiedlicher Größe. Basierend darauf wird ein sechsstufiger Prozess vorgestellt, der Organisationen bei der Implementierung eines DEI-Managements unterstützen kann.
Item Type: |
Book Section (Book Chapter) |
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Division/Institute: |
Business School > Institute for New Work Business School > Institute for New Work > Diversity and Inclusion Business School |
Name: |
Becker, Martina 0000-0002-6762-821X; Gurtner, Andrea; Tokarski, Kim Oliver; Endrissat, Nada 0000-0002-4758-8441 and Kissling-Näf, Ingrid 0000-0001-5225-1723 |
ISBN: |
978-3-658-42775-7 |
Publisher: |
Springer Gabler |
Language: |
German |
Submitter: |
Martina Becker |
Date Deposited: |
26 Aug 2024 14:58 |
Last Modified: |
26 Aug 2024 14:58 |
Publisher DOI: |
10.1007/978-3-658-42775-7_10 |
Related URLs: |
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ARBOR DOI: |
10.24451/arbor.22356 |
URI: |
https://arbor.bfh.ch/id/eprint/22356 |
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