Ritley, KennethKennethRitleyBaer, BenjaminBenjaminBaer2025-12-292025-12-292025-10-09https://doi.org/10.24451/arbor.12660https://arbor.bfh.ch/handle/arbor/46268Trotz massiver Investitionen in KI und Data scheitern 70 – 80 % der Projekte daran, messbare Resultate zu liefern. Der Grund: Algorithmen erzeugen Vorhersagen, aber daraus resultieren nicht automatisch besseren Entscheidungen. Decision Intelligence (DI) setzt hier an und verbindet technologische Möglichkeiten mit konkreten Geschäftsentscheidungen. Der Ansatz kartiert relevante Entscheidungsprozesse, etabliert Feedback Loops und macht Wirkung messbar. Es bildet die Brücke zwischen Technologie-Investment und echtem Nutzen. In zwei Teilen geben Kenneth Ritley und Benjamin Baer Einblick in Decision Intelligence.demagazine_article