Digitale Transformation und Human Resource Management. Trends und Perspektiven einer zukunftsgerichteten Personalarbeit in Schweizer Großunternehmen

Schellinger, Jochen; Goedermans, Marlies; Kolb, Lars Patrick; Sebai, Yassin (2020). Digitale Transformation und Human Resource Management. Trends und Perspektiven einer zukunftsgerichteten Personalarbeit in Schweizer Großunternehmen In: Schellinger, Jochen; Tokarski, Kim Oliver; Kissling-Näf, Ingrid (eds.) Digitale Transformation und Unternehmensführung (pp. 183-222). Wiesbaden: Springer Gabler https://doi.org/10.1007/978-3-658-26960-9_8

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Die voranschreitende digitale Transformation elementarer Unternehmensprozesse schließt auch die betrieblichen Querschnittsfunktionen mit ein. Dies gilt in besonderem Maße für das Human Resource Management von Unternehmen, das sowohl als Objekt als auch als ein Treiber dieser digitalen Veränderungen in Erscheinung treten kann. Strategisch relevante Veränderungen wie Cloud Computing, Big Data und Social Media Management sowie Mobility-Trends wirken sich mittelbar und unmittelbar auch auf die Gestaltungsbereiche betrieblicher Personalarbeit aus. Der vorliegende Beitrag setzt sich theoretisch und empirisch mit der Frage nach der Relevanz und Konsequenz der Digitalisierung für das Personalmanagement in Schweizer Großunternehmen auseinander. Im Mittelpunkt steht die Vorstellung der Ergebnisse einer qualitativen Befragung von sechzehn HR-Managern führender Schweizer Großunternehmen aus verschiedensten Wirtschaftsbereichen und eines weltweit marktführenden eHR-Softwareanbieters. Grundlage hierfür war die Entwicklung eines Reifegradmodells, das versucht, die Digitalisierung anhand von acht Dimensionen des digitalen Wandels abgestuft zu spezifizieren. Die Schweizerische Unternehmenslandschaft scheint sich aufgrund der Erkenntnisse der Befragung in Bezug auf die Digitalisierung noch in einer Aufbauphase zu bewegen. Dies gilt auch hinsichtlich des Umsetzungsstands von Digital HRM-Ansätzen in den Unternehmen. Die Personalbereiche können und dürfen sich dem Digitalisierungstrend aber nicht verschließen und sollten künftig eine noch aktivere Rolle bei der Umsetzung von Digitalisierungsstrategien spielen.

Item Type:	Book Section (Book Chapter)
Division/Institute:	Business School > Business Foundations and Methods Business School > Institute for Digital Enabling Business School > Institute for Public Sector Transformation Business School > Institute for Sustainable Business Business School > Institute for Innovation and Strategic Entrepreneurship > Decision Making Business School > Institute for Innovation and Strategic Entrepreneurship > Low-end Innovation Business School > Institute for Innovation and Strategic Entrepreneurship > Strategic Entrepreneurship Business School > Institute for New Work > Achtsamkeit und Positive Leadership Business School > Institute for New Work > Diversity and Inclusion Business School > Institute for New Work > New Forms of Work and Organisation Business School Business School > Institute for Digital Technology Management
Name:	Schellinger, Jochen; Goedermans, Marlies; Kolb, Lars Patrick; Sebai, Yassin; Schellinger, Jochen; Tokarski, Kim Oliver and Kissling-Näf, Ingrid0000-0001-5225-1723
Subjects:	H Social Sciences > H Social Sciences (General) H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management H Social Sciences > HF Commerce
ISBN:	978-3-658-26959-3
Publisher:	Springer Gabler
Language:	German
Submitter:	Linda Rhyn
Date Deposited:	07 Jan 2020 12:50
Last Modified:	02 Feb 2021 12:03
Publisher DOI:	https://doi.org/10.1007/978-3-658-26960-9_8
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ARBOR DOI:	10.24451/arbor.9953
URI:	https://arbor.bfh.ch/id/eprint/9953