Ambidextrie – der organisationale Drahtseilakt. Synergie zwischen Exploration und Exploitation als Voraussetzung für die digitale Transformation

Schneeberger, Simon Jonathan; Habegger, Anja (2020). Ambidextrie – der organisationale Drahtseilakt. Synergie zwischen Exploration und Exploitation als Voraussetzung für die digitale Transformation In: Schellinger, Jochen; Tokarski, Kim Oliver; Kissling-Näf, Ingrid (eds.) Digitale Transformation und Unternehmensführung (pp. 105-144). Wiesbaden: Springer Gabler https://doi.org/10.1007/978-3-658-26960-9_6

[img]
Preview
Text
2020_Chapter_6.pdf - Published Version
Available under License Creative Commons: Attribution (CC-BY).

Download (394kB) | Preview

Sich disruptiv verändernde Rahmenbedingungen können dazu führen, dass bisher erfolgreiche Geschäftsmodelle innert weniger Jahren obsolet werden. Geschuldet ist dies einer mangelnden Anpassungsfähigkeit, deren Ursache unter anderem in der sogenannten Pfadabhängigkeit wurzeln kann. Die Pfadabhängigkeit bezeichnet eine Situation, in der die Auswirkungen von stark durch die Vergangenheit geprägten Entscheiden dazu führen, dass die Möglichkeit bzw. Notwendigkeit neuer Geschäftsmodelle nicht erkannt, verpasst oder deren Chancen falsch eingeschätzt werden. Das Ausbrechen aus der Pfadabhängigkeit ist für den Fortbestand von Unternehmen daher von zentraler Bedeutung. Das Konzept der organisationalen Ambidextrie widmet sich dieser Problemstellung. Ambidextrie beschreibt die Fähigkeit eines Unternehmens, einerseits das Kerngeschäft stetig weiterzuentwickeln, gleichzeitig aber auch neue Wege und Denkweisen zu etablieren und so sicherzustellen, dass Veränderungen im Umsystem rechtzeitig erkannt und die sich dadurch bietenden Chancen für die Zukunft genutzt werden. Eine Fähigkeit, die gerade im Zeitalter der Digitalisierung an Wichtigkeit gewinnt.

Item Type:

Book Section (Book Chapter)

Division/Institute:

Business School > Business Foundations and Methods
Business School > Institute for Digital Enabling
Business School > Institute for Public Sector Transformation
Business School > Institute for Sustainable Business
Business School > Institute for Innovation and Strategic Entrepreneurship > Decision Making
Business School > Institute for Innovation and Strategic Entrepreneurship > Low-end Innovation
Business School > Institute for Innovation and Strategic Entrepreneurship > Strategic Entrepreneurship
Business School > Institute for New Work > Achtsamkeit und Positive Leadership
Business School > Institute for New Work > Diversity and Inclusion
Business School > Institute for New Work > New Forms of Work and Organisation
Business School
Business School > Institute for Digital Technology Management

Name:

Schneeberger, Simon Jonathan;
Habegger, Anja;
Schellinger, Jochen;
Tokarski, Kim Oliver and
Kissling-Näf, Ingrid0000-0001-5225-1723

Subjects:

H Social Sciences > H Social Sciences (General)
H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management
H Social Sciences > HF Commerce

ISBN:

978-3-658-26959-3

Publisher:

Springer Gabler

Language:

German

Submitter:

Linda Rhyn

Date Deposited:

07 Jan 2020 11:55

Last Modified:

02 Feb 2021 12:04

Publisher DOI:

https://doi.org/10.1007/978-3-658-26960-9_6

Related URLs:

ARBOR DOI:

10.24451/arbor.9902

URI:

https://arbor.bfh.ch/id/eprint/9902

Actions (login required)

View Item View Item
Provide Feedback