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Hackathon als Open Innovation in der öffentlichen Verwaltung: Eine qualitative Untersuchung am Beispiel der Data Hackdays Bern

URI
https://arbor.bfh.ch/handle/arbor/37194
Version
Published
Date Issued
2024
Author(s)
Gees, Thomas  
Marquez, Alex Enrique  
Editor(s)
Tokarski, Kim Oliver  
Endrissat, Nada  
Kissling-Näf, Ingrid  
Type
Book Chapter
Language
German
Abstract
Der vorliegende Beitrag diskutiert die Innovationsmetode „Hackathon“ im Anwendungskontext des öffentlichen Sektors. Abgeleitet aus den Konzepten Open Government und Open Innovation wird aus der Literatur ein Überblick gegeben werden, inwieweit Innovationswettbewerbe wie ein Hackathon geeignet sind, Innovationsideen aus der Gesellschaft in die Verwaltung zu bringen und die digitale Transformation des öffentlichen Sektors zu unterstützen. Anschließend werden die Ergebnisse präsentiert, welche im Nachgang zu den erstmals vom Kanton Bern initiierten Data Hackdays 2021 geführt worden waren. Der Hackathon hat insbesondere das Potenzial, dass in der Vorbereitung gewohnte Arbeitsweisen und Routinen verlassen werden und am Anlass selber eine Auseinandersetzung mit einer interessierten Community ermöglicht wird. Die Resultate zeigen auch Schwierigkeiten in der Vorbereitung auf, welche allerdings mit zunehmender Erfahrung zu bewältigen sind.
Subjects
JF Political institutions (General)
JN Political institutions (Europe)
ISBN
978-3-658-42775-7
DOI
10.24451/arbor.22223
https://doi.org/10.24451/arbor.22223
Publisher DOI
10.1007/978-3-658-42775-7_5
Publisher URL
https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-658-42775-7_5
Organization
Institut Public Sector Transformation (IPST)  
Public Sector Innovation  
Wirtschaft  
Publisher
Springer Gabler
Submitter
Gees, Thomas
Citation apa
Gees, T., & Marquez, A. E. (2024). Hackathon als Open Innovation in der öffentlichen Verwaltung: Eine qualitative Untersuchung am Beispiel der Data Hackdays Bern. In K. O. Tokarski, N. Endrissat, & I. Kissling-Näf (Eds.), Transformationen gestalten: Beiträge aus Forschung und Praxis des privaten und öffentlichen Sektors (pp. 85–105). Springer Gabler. https://doi.org/10.24451/arbor.22223
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978-3-658-42775-7.pdf

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