Ordnung muss sein: Unternehmensnachfolge in dysfunktionalen Familien

Die Papier GmbH ist ein Familienunternehmen, das sich in vielerlei Hinsicht im Umbruch befindet. Einerseits führen Probleme innerhalb der Familie zu Streitigkeiten im Nachfolgeprozess, andererseits führt ein veraltetes Produktportfolio und der steigende Druck der Digitalisierung zu sinkendem Umsatz. Das Unternehmen wird bis jetzt durch den konservativen und patriarchal geprägten Vater geführt, welcher eigentlich den Ruhestand antreten möchte. Eine interne Übergabe an die Kinder wäre möglich, wird jedoch durch unterschiedliche Zielsetzungen und Verhaltensweisen der einzelnen Parteien erschwert. Die Tochter, motiviert das Unternehmen weiterzuführen, wünscht sich aufgrund ihres akademischen Hintergrunds radikale Änderungen, welche nicht mit dem Unternehmensleitbild des Vaters übereinstimmen. Der Sohn, bereits im Betrieb etabliert, genießt eine komfortable Stellung im Unternehmen und hinterfragt den Status Quo nicht. Die Familiensituation und das Unternehmen sind gezeichnet durch den Konflikt zwischen der Übernehmerin und dem Übergeber. Zusätzlich spürt die Firma den zunehmenden Druck der Digitalisierung. Das Kerngeschäft der Papier GmbH besteht aus der Organisation von Papier und Print-Dokumenten, welches in einem papierlosen Zeitalter, insbesondere in Deutschland, zunehmend an Bedeutung verliert.