Ansätze für einen Strukturwandel in der Schweizer Forstwirtschaft (Essay)

Die Schweizer Forstbetriebe sehen sich seit den 1990er-Jahren mit erheblichen wirtschaftlichen Problemen konfrontiert. Ein Grund dafür ist die strukturelle Situation der Betriebe. Vielerorts bewirtschaften die Forstbetriebe relativ kleine Waldflächen, was eine effiziente Bewirtschaftung grundsätzlich erschwert. Die oftmals nicht optimal auf das Leistungsspektrum hin abgestimmten betrieblichen Ressourcen zwingen die Betriebe zudem zu einem hohen Eigenleistungsanteil und als Folge davon zum Einsatz wenig produktiver Verfahren. Damit moderne Technologien vermehrt nutzbar gemacht, die Produktivität gesteigert und dadurch die Kosten in der Waldbewirtschaftung gesenkt werden können, ist eine Anpassung der forstbetrieblichen Organisation notwendig. Wichtigste Ansatzpunkte hierfür sind die Reduktion des Eigenleistungsanteils und die Schaffung grösserer Bewirtschaftungsflächen. Zudem müssen betriebliche Zielsetzungen und das Leistungsangebot im Hinblick auf den Unternehmenserfolg auf den Prüfstand gestellt werden. Ein erfolgreicher Strukturwandel in der Schweizer Waldwirtschaft erscheint möglich und machbar. Für eine Veränderung ist eine klare strategische Positionierung und nicht zuletzt ein Wandel der Grundhaltung vieler Branchenakteure erforderlich.