Erfolgsfaktoren für die Mitarbeitendenbindung

Dieser Artikel analysiert zentrale Faktoren, die das Commitment von Mitarbeitenden beeinflussen, und hinterfragt Mythen, die in der Praxis verbreitet sind. Es wird beispielsweise die Annahme diskutiert, ob das Onboarding ausschließlich für neue Mitarbeitende relevant ist, sowie die Vorstellung, dass Mitarbeitende primär aufgrund schlechter Führungskräfte kündigen. Der Beitrag präsentiert evidenzbasierte Strategien zur Forderung des Mitarbeitenden-Commitments entlang der gesamten Employee Journey und gliedert diese in drei zentrale Phasen: Onboarding, Perform and Develop und Offboarding. Besonders in der Perform-and-Develop-Phase wird die Bedeutung von Führung, Diversität und Inklusion, Work-Life-Balance sowie einer fairen Vergütung hervorgehoben. Ein integrativer Ansatz, der alle Phasen der Employee Journey berücksichtigt, ermöglicht es Organisationen, langfristig das Commitment der Mitarbeitenden zu stärken und verbreiteten Missverständnissen entgegenzuwirken.