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Corporate Social Responsibility und ESG kombinieren: Ein Engagement für Nachhaltigkeit mit Realitätscheck

URI
https://arbor.bfh.ch/handle/arbor/45968
Version
Published
Date Issued
2025-06
Author(s)
Risi, David  
Schlindwein, Eva  
Type
Article
Language
German
Abstract
Für unternehmerische Nachhaltigkeit sind Ideen aus den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG) sowie die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen (CSR) relevant. Häufig bleiben aber die Bedeutung von ESG und CSR sowie ihre Beziehung zueinander unklar. Wir erläutern, wie sich ESG und CSR unterscheiden und wie man die beiden im Nachhaltigkeitsmanagement kombinieren kann. Für 2025 präsentierte Nike eine Palette von Nachhaltigkeitszielen, von Lohngerechtigkeit über faire Arbeitspraktiken in der Lieferkette bis hin zu Klima-und Umweltverpflichtungen. 1 Wie Nike setzen viele andere Unternehmen bei ihren Nachhaltigkeitsbemühungen sowohl auf Environmental-, Social-und Governance-Anforderungen (ESG), die extern, z. B. vom Staat, Investoren und Ratingagenturen auferlegt werden, als auch auf eigens formulierte Corporate-Social-Responsibility-Prioritäten (CSR-Prioritäten), die die Unternehmensleitung mit den Mitarbeitern entwickelt haben. Häufig sind ESG und CSR aber mehrdeutig und schwer zu unterscheiden. Dies führt zu Herausforderungen bei der Entwicklung einer kohärenten Nachhaltigkeitsstrategie. Um Nachhaltigkeit erfolgreich umzusetzen, müssen Manager verstehen, wofür die einzelnen Konzepte stehen und wie sie das Potenzial beider ausschöpfen. Nachfolgend veranschaulichen wir die Merkmale von ESG-und CSR-Strategien und zeigen, wie diese effektiv umgesetzt werden.
DOI
https://doi.org/10.24451/arbor.12424
Publisher DOI
10.34156/0722-7485-2024-6-357
Journal or Serie
Zeitschrift Führung + Organisation
ISSN
0722-7485
Publisher URL
https://www.zfo.de/suche-archiv/Document/details/3995_12
Organization
Wirtschaft  
Institut Sustainable Business (ISB)  
Volume
93
Issue
6
Publisher
Schäffer Poeschel
Submitter
Schlindwein, Eva
Citation apa
Risi, D., & Schlindwein, E. (2025). Corporate Social Responsibility und ESG kombinieren: Ein Engagement für Nachhaltigkeit mit Realitätscheck. In Zeitschrift Führung + Organisation (Vol. 93, Issue 6, pp. 357–362). Schäffer Poeschel. https://doi.org/10.24451/arbor.12424
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Name

Risi and Schlindwein - Corporate Social Responsibility und ESG kombinieren.pdf

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Publisher
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published
Size

1.88 MB

Format

Adobe PDF

Checksum (MD5)

47dcf2a96dab7cca2c3ea1f7fe6113d4

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