Strategieentwicklung für den Staatsforstbetrieb Bern
Version
Published
Date Issued
2018-01
Author(s)
Type
Article
Language
German
Abstract
Strategisches Denken und Handeln ist eine betriebliche Daueraufgabe. Dies
zeigt sich am Beispiel des Staatsforstbetriebs Bern, der im Jahr 2005 nach
einem umfassenden Strategiefindungsprozess gegründet wurde und seither
drei Strategieanpassungen vorgenommen hat, um mit den Veränderungen
der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen Schritt zu halten. Wenn die Unternehmensstrategie von allen am Forstbetrieb Beteiligten getragen und
gelebt wird, trägt sie massgeblich zur betrieblichen Entwicklung und damit
zum nachhaltigen Unternehmenserfolg bei.
zeigt sich am Beispiel des Staatsforstbetriebs Bern, der im Jahr 2005 nach
einem umfassenden Strategiefindungsprozess gegründet wurde und seither
drei Strategieanpassungen vorgenommen hat, um mit den Veränderungen
der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen Schritt zu halten. Wenn die Unternehmensstrategie von allen am Forstbetrieb Beteiligten getragen und
gelebt wird, trägt sie massgeblich zur betrieblichen Entwicklung und damit
zum nachhaltigen Unternehmenserfolg bei.
Subjects
SD Forestry
Publisher DOI
Journal or Serie
Schweizerische Zeitschrift für Forstwesen
ISSN
0036-7818
Publisher URL
Volume
169
Issue
1
Publisher
Schweizerischer Forstverein
Submitter
ZimmerD
Citation apa
Gloor, M., Bürgi, P., & Pauli, B. (2018). Strategieentwicklung für den Staatsforstbetrieb Bern. In Schweizerische Zeitschrift für Forstwesen (Vol. 169, Issue 1, pp. 35–38). Schweizerischer Forstverein. https://doi.org/10.24451/arbor.8144
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Name
szf.2018.0035.pdf
License
Publisher
Version
published
Size
548.86 KB
Format
Adobe PDF
Checksum (MD5)
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