ESG-Erfolgsfaktoren für Generalversammlungen
Date Issued
2024-10-08
Type
Report
Language
German
Abstract
Aufgrund der COVID-19-Pandemie mussten viele Unternehmen fast über Nacht von persönlicher zu virtueller Zusammenarbeit wechseln. Das betraf ebenso die Generalversammlungen und brachte zahlreiche Herausforderungen mit sich, wie etwa die Sicherstellung sicherer und rechtskonformer Abstimmungsverfahren sowie die Förderung interaktiver Diskussionen. Virtuelle Generalversammlungen bieten jedoch auch erhebliche Chancen, wie zum Beispiel die ortsunabhängige Teilnahme, die Senkung der Veranstaltungskosten und die Verringerung reisebedingter Treibhausgasemissionen. Unternehmen stehen nun also vor einer komplexen Entscheidung: Sollen sie physische, virtuelle oder sogar hybride Generalversammlungen abhalten? Der ESG-Ansatz bietet einen geeigneten Rahmen, um die Vor- und Nachteile physischer, virtueller und hybrider Veranstaltungsformate hinsichtlich ökologischer, sozialer und Governance-Kriterien zu bewerten. In einer Studie haben wir durch eine kurze Literaturrecherche und Expertengespräche wesentliche ESG-Erfolgsfaktoren für Generalversammlungen ermittelt und die verschiedenen Veranstaltungsformate miteinander verglichen.
Publisher
Institute Public Sector Transformation, Bern University of Applied Sciences
Submitter
Bieser, Jan
Citation apa
Bieser, J., Müller, J., & Wilk, C. (2024). ESG-Erfolgsfaktoren für Generalversammlungen. Institute Public Sector Transformation, Bern University of Applied Sciences. https://doi.org/10.24451/dspace/11197
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open access
Name
BFH_Factsheet_A4_ESG_241002_deutsche Version.pdf
License
Publisher
Version
published
Size
102.79 KB
Format
Adobe PDF
Checksum (MD5)
526de9f1104536fdc0414b7a126d3db8
