Leadership in Schweizer Spitälern – Führung im Spannungsfeld von Grenzen und Paradoxien

Der Beitrag fokussiert auf die Herausforderungen, mit denen sich die Führung von Spitalorganisationen konfrontiert sieht. Aus dem breiten Aufgabenspektrum der Spitalführung wählen wir die Möglichkeiten und Grenzen der Einflussnahme auf Wandelvorhaben in medizinischen Kernprozessen, um die unterschiedlichen Erwartungen und Logiken der beiden Professionen „Management“ und „Medizin“ zu veranschaulichen. Wir illustrieren unsere theoretischen Betrachtungen mit empirischen Ergebnissen, die im Rahmen von zwei qualitativen Studien im Schweizer Spitalsektor gewonnen wurden. Die Ergebnisse legen nahe, dass sich gelingende Führung in einem Spannungsfeld von Grenzen und Paradoxien bewegt, die sich aus den spezifischen Kontextfaktoren und Professionslogiken ergibt. Der Beitrag schließt mit praktischen Empfehlungen zum Umgang mit den Herausforderungen ab.