Gestion Globale Responsable: de la théorie à la pratique

Résumé en français
Nous vivons dans un monde très complexe. L’urgence climatique, les crises multiples (pandémies, énergie, etc.), les conflits entre pays, les migrations forcées et le déclin du multilatéralisme entravent le chemin vers la réalisation des objectifs formulés dans les Agendas 2030 (Nations Unies) et 2063 (Union Africaine). Cette situation nous fait prendre conscience non seulement de notre interdépendance à l’échelle mondiale et de l’indispensable solidarité, mais aussi de notre responsabilité à tous les niveaux : individuel et collectif, privé et public. Il est donc urgent d’agir ensemble. Dans ce contexte, les compétences en matière de gestion globale responsable (GGR) sont cruciales. La GGR est un domaine encore relativement jeune qui n’a pas encore été suffisamment exploré.
L’objectif de cette contribution est, d’une part, de clarifier le concept. D’autre part, notre but est de réfléchir à une meilleure mise en pratique des principes de la GGR. Les trois questions suivantes se trouvent au cœur de l’article : qu’est-ce que la GGR et quels sont ses principes de base ? Quels sont les défis de la GGR et quelles sont les compétences nécessaires pour les relever ? Que faut-il pour renforcer la GGR dans les entreprises, les institutions, les organisations et dans la société en général ?
Pour répondre à ces questions, nous nous appuyons, d’un côté, sur la littérature existante. De l’autre côté, nous donnons un aperçu des résultats d’une enquête exploratoire que nous avons menée au sujet de la GGR. Dans la conclusion nous ouvrons la perspective sur les travaux à entreprendre pour mieux ancrer la GGR dans la pratique managériale et dans la société en général.

Abstract in English
We live in a very complex world. The climate emergency, multiple crises (health, energy, etc.), conflicts between countries, forced migrations and the decline of multilateralism are hampering progress towards achieving the goals set out in the Agendas 2030 (United Nations) and 2063 (African Union). This situation makes us aware not only of our global interdependence and the need for solidarity, but also of our responsibility at all levels: individual and collective, private and public. There is an urgent need to act together. In this context, skills in responsible global management (RGM) are crucial. RGM is still a relatively young field that has not yet been sufficiently explored.
The goal of this contribution is, on the one hand, to clarify the concept. On the other hand, we want to think about how the principles of RGM can be better put into practice. The following three questions are at the heart of the article: What is RGM and what are its basic principles? What are the challenges of RGM and what skills are required to meet them? What is necessary for more RGM in companies, institutions, organizations, and society in general? To answer these questions, we draw on extant research. We also give an overview of the results of an exploratory survey we conducted on the topic. In the conclusion, we look ahead to the work that needs to be done to anchor RGM more firmly in managerial practice and in society in general.