This paper examines the notion of familiarity in live-in elder care settings and how it is challenged, changed, and reestablished. Live-in care is a strategy to prevent disruptions and preserve familiarity in enabling older persons in need of extensive care to stay at home – and thus, to enable ageing in place. This paper problematizes this strategy based on interviews with family caregivers who engaged a migrant live-in care worker in Switzerland. The key argument is that live-in care arrangements constitute an all-embracing form of inserting formal, paid-for care service delivery into the informal, private, intimate space of home. The live-in care arrangement not only challenges the familiarity of the home space, but also seems to ask for strategies of adaptation to familiarize the unfamiliar. Therefore, the introduction of live-in care is consequential for all involved parties and requires largely underestimated efforts to adapt to the new home space. Keywords: care migration, familiarity, home, home care, live-in care, long-term care, old-age care, transnational care.

Die Langzeitversorgung in der Schweiz steht angesichts demografischer und gesellschaftlicher Entwicklungen vor grossen Herausforderungen.1 Hürden in der Sicherstellung einer umfassenden und alltagsnahen Unterstützung und Pflege bestehen sowohl bezüglich einer bedürfnisgerechten Angebotsstruktur sowie hinsichtlich finanzieller wie personeller Ressourcen. Einerseits schränken der Druck zur Wirtschaftlichkeit sowie knappe Personalressourcen die professionellen Dienstleister ein.2 Andererseits stösst die Ressource von unbezahlt engagierten Angehörigen oder Freiwilligen in Folge von gesellschaftlichen Entwicklungen (Mobilität, weibliche Erwerbsintegration, Wandel von Familienformen usw.) an Grenzen.3 Vor diesem Hintergrund lassen sich in der Schweiz grenzüberschreitende Lösungsansätze zur Sicherung der Langzeitversorgung beobachten: Transnationale Angebote schliessen Aus der ZeitschriftPflegerecht 3/2016 | S. 162–165 Es folgt Seite № 163Lücken in der Versorgungsstruktur u.a. durch Import von Personalressourcen (Care-Migration, 24-h-Betreuung)4 oder die Verlagerung von Sorgearbeit in osteuropäische und südostasiatische Länder5. Dieser Artikel will auf konzeptioneller Ebene beide Prozesse in den Blick nehmen und Ursachen wie Auswirkungen der Transnationalisierung auf lokaler, nationaler und internationaler Ebene reflektieren.