Entwicklung eines Elementenrasters für IT-Strategien in der Öffentlichen Verwaltung

Hosang, R.; Walser, K. (2016). Entwicklung eines Elementenrasters für IT-Strategien in der Öffentlichen Verwaltung Digitale Transformation: Methoden, Kompetenzen und Technologien für die Verwaltung, 261, pp. 63-74. Bonn: Gesellschaft für Informatik e.V.

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Die strategische IT-Planung ist ein relevantes praktisches Thema, Forschungsergebnisse dazu sind rar. Die Literatur ist sich uneins, welche Elemente eine IT-Strategie beinhaltet. Zu fragen ist: Welche Elemente einer IT-Strategie finden sich in der Literatur und welche Differenzen dazu werden in der Praxis öffentlicher Verwaltungen identifiziert? Der Beitrag leistet die Ablei-tung eines Elementenrasters aus der Literatur sowie den Abgleich desselben Verwaltungs-praktikern. Es wird auf ein qualitatives Forschungsdesign gesetzt. Es wurden acht qualitative Interviews mit Kantonen und Städten durchgeführt und danach ein Vergleich der Elemente aus der Theorie mit den Elementen aus den öffentlichen Verwaltungen gezogen. Die Erarbeitung des finalen Elementenrasters einer IT-Strategie zeigte überdies, dass folgende Rahmenbedingungen dieselben beeinflussen: Beachtung allgemeiner Rahmenbedingungen, Rolle der IT, (IT-)Aufbauor-ganisation, Ausprägung der CIO-Rolle. Weiter sind Aufgaben gesetzlich vorgegeben. Viele Elemente aus der Literatur finden in der Praxis wenig Beachtung. Das Elementenraster beinhaltet in 22 Kategorien gegliedert die Kernelemente einer IT-Strategie der öffentlichen Verwaltung

Item Type:	Conference or Workshop Item (Paper)
Division/Institute:	Business School
Name:	Hosang, R. and Walser, K.
Publisher:	Gesellschaft für Informatik e.V.
Language:	German
Submitter:	Service Account
Date Deposited:	16 Oct 2019 11:21
Last Modified:	21 Oct 2019 10:16
Uncontrolled Keywords:	IT-Strategie, thematische IT-Strategieelemente, IT-Strategiestruktur, IT-Führung, IT-Governance, öffentliche Verwaltung, E-Government
ARBOR DOI:	10.24451/arbor.7763
URI:	https://arbor.bfh.ch/id/eprint/7763