Ordnung muss sein: Unternehmensnachfolge in dysfunktionalen Familien

Ruf, Julian; Meisner, Konrad; Moog, Petra (2020). Ordnung muss sein: Unternehmensnachfolge in dysfunktionalen Familien In: Felden, Birgit; Hack, Andreas; Hoon, Christina (eds.) Fallstudien zum Management von Familienunternehmen (pp. 83-94). Wiesbaden: Springer Gabler 10.1007/978-3-658-27721-5_8

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Die Papier GmbH ist ein Familienunternehmen, das sich in vielerlei Hinsicht im Umbruch befindet. Einerseits führen Probleme innerhalb der Familie zu Streitigkeiten im Nachfolgeprozess, andererseits führt ein veraltetes Produktportfolio und der steigende Druck der Digitalisierung zu sinkendem Umsatz. Das Unternehmen wird bis jetzt durch den konservativen und patriarchal geprägten Vater geführt, welcher eigentlich den Ruhestand antreten möchte. Eine interne Übergabe an die Kinder wäre möglich, wird jedoch durch unterschiedliche Zielsetzungen und Verhaltensweisen der einzelnen Parteien erschwert. Die Tochter, motiviert das Unternehmen weiterzuführen, wünscht sich aufgrund ihres akademischen Hintergrunds radikale Änderungen, welche nicht mit dem Unternehmensleitbild des Vaters übereinstimmen. Der Sohn, bereits im Betrieb etabliert, genießt eine komfortable Stellung im Unternehmen und hinterfragt den Status Quo nicht. Die Familiensituation und das Unternehmen sind gezeichnet durch den Konflikt zwischen der Übernehmerin und dem Übergeber. Zusätzlich spürt die Firma den zunehmenden Druck der Digitalisierung. Das Kerngeschäft der Papier GmbH besteht aus der Organisation von Papier und Print-Dokumenten, welches in einem papierlosen Zeitalter, insbesondere in Deutschland, zunehmend an Bedeutung verliert.

Item Type:	Book Section (Book Chapter)
Division/Institute:	Business School > Institute for New Work Business School
Name:	Ruf, Julian; Meisner, Konrad; Moog, Petra; Felden, Birgit; Hack, Andreas and Hoon, Christina
ISBN:	978-3-658-27720-8
Publisher:	Springer Gabler
Language:	German
Submitter:	Julian Ruf
Date Deposited:	01 Oct 2024 11:52
Last Modified:	13 Oct 2024 01:44
Publisher DOI:	10.1007/978-3-658-27721-5_8
ARBOR DOI:	10.24451/arbor.22382
URI:	https://arbor.bfh.ch/id/eprint/22382