Kann ein Growth Mindset die Agilität im Unternehmen erhöhen?

Dujmovic-Bracak, Marina; Harder, Deane (2022). Kann ein Growth Mindset die Agilität im Unternehmen erhöhen? In: Kissling-Näf, Ingrid; Schellinger, Jochen; Tokarski, Kim Oliver (eds.) Resilienz durch Organisationsentwicklung (pp. 203-223). Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden 10.1007/978-3-658-36022-1_9

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978-3-658-36022-1_9.pdf - Published Version
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Die Studie untersucht die Verbindung von Growth Mindset und Agilität von vier Teams einer Schweizer Bank. Es wird gezeigt, dass für echte Agilität ein Growth Mindset notwendig ist, jedoch das Konzept Agilität schwer greifbar ist. Weiter zeigt die Studie, wie das Mindset kontextabhängig ist. Es gibt also einen Zusammenhang zwischen Growth Mindset und Agilität einerseits und Growth Mindset und Arbeitsumfeld andererseits. Dennoch konnte kein direkter Zusammenhang zwischen einem Growth Mindset und Arbeitsumfeld festgestellt werden. Daraus lässt sich schließen, dass oft Agilität gefordert wird, allerdings das Mindset zu wenig beachtet wird und konventionelle Strukturen bzw. das Arbeitsumfeld meist ungeeignet sind, diesen zu fördern. Deshalb wurden Handlungsempfehlungen in den Bereichen Mensch, Unternehmensstruktur und Flexibilität erarbeitet. So können Unternehmen besser auf veränderte Arbeitsanforderungen und Umwelteinflüsse reagieren und ihre organisatorische Resilienz erhöhen.

Item Type:

Book Section (Book Chapter)

Division/Institute:

Business School > W Teaching
Business School

Name:

Dujmovic-Bracak, Marina;
Harder, Deane;
Kissling-Näf, Ingrid0000-0001-5225-1723;
Schellinger, Jochen and
Tokarski, Kim Oliver

ISBN:

978-3-658-36021-4

Publisher:

Springer Fachmedien Wiesbaden

Language:

German

Submitter:

Carmen Gebel

Date Deposited:

15 Jun 2022 10:44

Last Modified:

16 Jun 2022 08:37

Publisher DOI:

10.1007/978-3-658-36022-1_9

Additional Information:

eBook ISBN978-3-658-36022-1

ARBOR DOI:

10.24451/arbor.17071

URI:

https://arbor.bfh.ch/id/eprint/17071

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